现代职场，为了企业的发展，对员工的管理不同的企业所有人与高级管理人员都有自己的看法与做法，而这些做法与看法，许多时候会被所有的员工和外界人员，认为这是个企业的一种文化，一种氛围。

许多人经常会说，企业文化就是做做活动，搞搞宣传。

事实是这样吗？

近日华为又爆出大新闻。

早些时候，华为创造出全球首款人工智能手机芯片的消息刚刚刷爆朋友圈，最近，华为流出的内部邮件，又引起了强烈反响。

随之而来的，便是网络上出现的热点文章

经百度搜索，关于任正非公开致歉的结果达45700个。

事情的来龙去脉，网上的言论已经有许多，本文不再详述。

从企业文化的角度来看，任正非作为华为的创始人，企业的最高领导，在发现问题之后，他不仅能够第一时间迅速纠正，同时勇敢地站出来，向一名普通的员工致歉，而毫不考虑个人的面子问题；更暖心的是，为了保证说真话的员工不被打击报复，还指明了工作岗位、指定了专人保护，这说明了什么？

1、对问题立即纠正，体现了企业文化的求真务实。

一个企业，在发展的过程中总会出现这样或那样的问题，只要认真面对，用心思考，总会找到解决的办法。最怕的就是“老子天下第一”、“老子不会出错”，导致发现不了问题；就算发现了问题，也会有个别领导担心丢面子、损形象，导致问题不解决，甚至将错就错。

做企业文化，应向华为学习，不唯书，不唯上，只唯实，对问题坚决纠正。

2、对工作立说立行，体现了企业文化的快速反应。

一个企业，各项工作头绪多、任务重，特别是遇到领导分工不明、或无法把握是否可以成功、或涉及领导利益或面子时，容易出现推诿扯皮的问题。但从这次任正非向离职员工道歉一事的处理速度上看，充分反映了快速的特点。

做企业文化，应向华为学习，不推拖、不拖延，快速反应，直达结果。

3、对错误勇于承担责任，敢于向下属道歉，体现了企业文化的良好内部氛围。

员工们在工作的过程中，谁也不能保证自己永远不犯错误，但领导和员工能否在发现自己犯了错误之后，是否可以勇敢地承认错误并为之承担相应的责任，反映了领导和员工的思想境界与责任担当，也反映了这个企业的内部文化氛围。任正非作为华为的最高领导，他都可以向一名普通的员工道歉，这本向就是作为一名领导最好的表率作用。

做企业文化，应向华为学习，实践是检验真理的唯一标准，不因面子、不因利益、不因情绪而变，只唯事实而做决定，承担责任。

4、对说真话的员工不仅要安排好岗位，还要指定好保护人，体现了企业文化的人文关怀。

在许多的企业，因为领导的喜好或员工的个人素养，说真话、做实事的员工不一定会得到领导的喜欢，特别是一些因为说真话、不违背原则做事而得罪领导的员工，极易出现人前表扬、事后打击报复的问题。任正非先生在纠正错误的同时，站在员工的角度帮他安排好工作岗位、指定好保护人，就是最大限度地避免员工遭受打击报复。

做企业文化，应向华为学习，就算是企业的最高领导，也要站在员工的角度，把问题想得细些再细些，提前帮员工解决可能遇到的问题，这才能够让文化真的温暖员工的心。

任正非先生这次给普通员工道歉一事，必将再一次有力地推进华为的企业文化建设，从而推动华为的生产经营更加踏实、更加稳健，从而取得新的更大的成功。

互联网+时代的到来，文化管理为什么会受到众多企业的喜欢？